食堂承包管理關于90后員工如何去管理

　　90后員工的管理需要21世紀的管理方法。用20世紀的思想來管理21世紀的人是非常困難的，90后的員工非常叛逆，所以在管理的時候，他們需要采取情感激勵的方法來真正了解自己的心理，有明確的目標，制定相應的對策，并利用自己的優勢來避免紅外弱點。

　　1。與90后員工建立溝通橋梁

　　及時了解90后的想法是管理的第一件也是最重要的事情。我們可以通過向員工發送匿名調查和面對面地與個別員工交談來增進他們的理解，鑒于90年代后員工追求新奇和時尚的特點，管理者在溝通過程中應在很大程度上使用互聯網和移動技術，如移動電話、計算機、網絡和移動電話等。R新媒體娛樂，不僅要促進員工的理解，還要創造一個環境，幫助員工提高效率。

　　案例：餐飲企業非常重視與員工的溝通。根據年輕一線員工的特點和喜歡新事物的特點，公司不僅利用BBS、論壇Twitter、開心網等社交媒體加強員工溝通，還試圖建立一個非常小的內部社交網絡平臺，使員工能夠在共同關心的問題上展示自己，討論、收集意見。從管理角度出發，制定符合每個人愿望、滿足每個人要求的公司政策和溝通文化，在這些平臺上，員工與管理層的對話不僅是一對一的，可能是一對多的，甚至是多對多的。公司已經形成了很好的氛圍和文化。

　　2。為90后的員工找到歸屬感

　　90后員工更注重個人價值觀。他們希望從集體中的其他人那里得到尊重、幫助和照顧。只有這樣，他們才能自愿為集體付款。他們希望在集體中實現自己的價值觀，與集體一起成長，管理者需要充分發揮90后員工在工作中積累的積極向上，讓他們融入團隊，真正感受到自己在團隊中的價值和作用，體驗到團隊帶給他們的成功和幸福。

　　3。更關心90后的員工

　　90后的孩子是剛走出溫室的嬰兒。他們通常在家照顧父母，在學校照顧老師。因此，一旦他們進入企業，zui仍然需要關心和照顧，通常，經理對他們的問候會讓他們感受到你的關心。只有細心呵護，才能調動年輕員工積極向上，積極向上，開拓創新。

　　4。激發90后員工的創造力

　　90后兒童大多接受多元化教育，他們的觀點和思想非常前衛，他們年輕活潑，熱情開朗，敢于思考，敢于說，敢于做，利用他們的創新特點，不斷提出一些好的想法，提出一些好的方法。然后給他們一個全面而積極的評價，可以很好地增強他們的機智性和主動性。

　　5。對90后員工更寬容

　　管理者要更加寬容員工，搭建互信平等的平臺，營造和諧寬松的管理環境，90后大多數員工都有很強的自尊心。當他們犯錯的時候，需要冷靜的對待，當90后的員工犯錯的時候，最重要的是要找到幫助他們改正的理由，懲罰是第二個。尤其是要避免在別人面前受到嚴厲的批評和懲罰，對90后員工要在執行規章制度的前提下，更加寬容、引導和培訓，用情感人來管理90后員工。